在2020中国橡胶年会线上视频会议第三场倾听来自企业的声音环节韦嘉

在2020中国橡胶年会线上视频会议第三场倾听·来自企业的声音环节

巨轮智能装备股份有限公司总经理郑栩栩，就目前的企业应对疫情工作、生产经营形势及未来发展等作了分享。

“在2019年底订货行情好转的情况下，大家都准备年后好好大干一场，没想到新冠疫情在春节突然来袭。”郑栩栩说，作为以轮胎模具、液压硫化机、工业机器人为主导产品的上市公司，3个月来企业像在坐“过山车”

巨轮智能2月15日得到政府批准复工复产，但只有本地员工能上班，需要的各种原材料都没办法满足生产，部分加工完的产品也无法发运，这种情况基本贯穿整个2月份。

3月下旬外省员工陆续到位，原材料供应恢复正常，企业各方面运作步入正轨。但国际疫情又开始恶化，为欧美各大轮胎厂加工的模具无法发货，国外订单一下子消失得无影无踪。

郑栩栩介绍了3大主导产品的大致生产经营情况：

①模具产品，目前国内产能开工率达到90%，主要是产品需求不均造成的。但后续订单存在很大的不确定性。巨轮智能海外工厂，如印度工厂、美国工厂目前处于停产状态，现在还没有确切复工日期。

②硫化机产品，目前开工率100%，今年订单饱满。1月份到现在已发货超过100台，90%为东南亚的客户。受疫情影响，目前有些客户项目建设工期推迟对我们整年的排产也带来很大的冲击，配套件供应，特别是进口配套件的供货周期都受到很大影响且价格上涨。设备加工完成后，客户不及时提货，又给企业造成很大的资金压力，总体压力很大，最大的安慰是工人都有活干。

③工业机器人产品，订单锐减，好在企业在复工后应当地政府要求马上组织力量研发生产口罩机，把员工队伍稳定下来。目前平面口罩机已销往国内外各地并出口国外，N95(KN95)口罩机也已小批量发给客户使用。

郑栩栩表示，估计疫情的影响不会在短时间内结束，要充分估计困难、风险和不确定性，既要看到国际、国内形势中不利的一面，也要看到有利的一面。坚持底线思维、善于化危为机，下好先手棋、把握主动权，有效化解风险挑战、确保完成目标任务，全面夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。

我们还是要做好过“苦日子”的准备，尽最大能力确保企业在此疫情中活下来，苦练内功，等待机会！

在“2020中国橡胶年会”线上视频会议第三场“倾听·来自企业的声音”环节，云南天然橡胶产业集团党委副书记、副董事长、总经理张光鑫，详细介绍了云胶集团及下属企业捐款捐物、国际援助以及国内外工厂复工复产情况，在全力做好职工疫情防控的同时，云胶集团力求生产经营“旺季更旺、淡季不淡”。

体现国企担当，为打赢疫情防控阻击战贡献力量

张光鑫介绍，面对疫情防控严峻形势，云胶集团主动作为、勇于担当。在云南省医用防控物资极度匮乏的紧急情况下，第一时间向省委省政府应对疫情工作领导小组指挥部捐赠3.84万个一次性口罩，成为第一户向省委捐赠的省属企业，获得了指挥部的高度赞扬和肯定。所属景阳公司、西盟公司、云垦云橡公司等分别捐款捐物20余万元。

周密部署，一手抓防疫，一手促发展

在这场疫情“大考”中，云胶集团周密部署疫情防控和经营管理各项工作，抢抓政策机遇，及时复工复产。

一手抓防疫，筑牢一道道坚强的防疫战线，至今确保了工作生活在边境一线近5万名职工、从业人员及家属，特别是160多名在老挝、缅甸工作的职工至今零感染、零确诊；

一手促发展，经济“稳”在巩固，“进”在延续，改革攻坚和高质量发展的步伐越来越坚实。

云南农垦集团领导沉入一线调研，了解云胶集团疫情防控工作和复工复产组织情况，要求规范企业内部管理，强化橡胶行情的分析研判工作，做到生产经营“旺季更旺、淡季不淡”，努力实现年度生产经营目标任务。

云胶集团领导班子把工作重心下沉到生产一线，在指导疫情防控的同时提振职工土气，了解掌握职工群众的思想状况，听取群众的意见建议，研究解决实际困难问题，推动复工复产达产。

针对极端气候影响致使橡胶白粉病爆发流行，领导班子高度重视、主动应对，最终确保了疫情之下50万亩橡胶林地整体适时投产，确保及时复产复工达产。

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